「部下の成長を感じられない」「育成がうまくいかない」と悩む上司は少なくありません。
上司としての責任を感じつつも、どのように指導すればよいのかわからないという声も多く聞かれます。
本記事では、部下を育成できない上司の特徴とその原因を分析し、具体的な解決策を紹介します。
部下の成長を促し、チーム全体の成果を向上させるためのヒントを見つけましょう。
部下を育成できない上司の特徴
部下の成長を妨げる上司には、共通する特徴があります。まずは自身に当てはまる点がないか確認してみましょう。
1. 指示ばかりで考えさせない
部下に仕事を任せず、細かく指示を出しすぎる上司は、育成の妨げになります。
指示通りに動くことはできても、自分で考える力が養われず、主体性が育たないためです。
▶ どうすればいい？
• 最初は方向性を示し、考えさせる機会を与える
• 部下が自分で判断した結果に対して、フィードバックを行う
• 失敗を責めるのではなく、学びの機会として振り返る
2. 期待を伝えず、評価基準が曖昧
部下が「何をすれば評価されるのか」「どこを改善すべきなのか」わからないと、成長の実感が持てません。
育成できない上司は、部下への期待を明確に伝えず、評価基準が曖昧な傾向があります。
▶ どうすればいい？
• 期待する成果や成長の方向性を明確に伝える
• 「○○ができるようになれば評価が上がる」と具体的な基準を提示する
• 定期的なフィードバックを行い、成長の実感を持たせる
3. フィードバックが一方的である
育成できない上司は、部下の話を聞かず、一方的にアドバイスや指摘をすることが多いです。
これでは、部下は「意見を言っても無駄」と感じ、成長意欲を失ってしまいます。
▶ どうすればいい？
• まずは部下の意見や考えを聞く姿勢を持つ
• 「どうすればうまくいくと思う？」と問いかける習慣をつける
• アドバイスは押しつけではなく、一緒に考えるスタンスで伝える
4. 仕事を与えない・任せない
「自分がやったほうが早い」と考え、部下に仕事を任せない上司は、部下の成長を妨げます。
経験を積めなければ、スキルアップする機会がなく、成長スピードが遅くなってしまうのです。
▶ どうすればいい？
• 小さな業務から少しずつ任せる
• 「この部分は君に任せる」と責任を持たせる
• 任せた仕事に対し、適切なフォローとフィードバックを行う
部下の成長を促すために上司がすべきこと
部下の育成には、単に業務を教えるだけでなく、成長をサポートする環境作りが重要です。
以下のポイントを意識して、部下が伸びる組織を作りましょう。
1. 「任せる→振り返る→成長させる」サイクルを作る
育成の基本は、経験を積ませ、振り返りの機会を与え、成長を促すことです。
▶ 実践のポイント
• 仕事を任せる（難易度は段階的に）
• 結果を一緒に振り返る（何が良かったか、改善点は？）
• 次の目標を設定する（小さな成功体験を積ませる）
このサイクルを繰り返すことで、部下は自ら成長する習慣を身につけることができます。
2. 「正解を教える」のではなく「考えさせる」
育成がうまくいかない上司は、答えをすぐに教えてしまうことが多いです。
しかし、自分で考える力を鍛えなければ、本質的な成長にはつながりません。
▶ 実践のポイント
• 質問を活用し、部下に考えさせる機会を増やす
• 「君はどう思う？」「なぜそう考えた？」と問いかける
• すぐに答えを教えず、考える時間を与える
3. 部下のモチベーションを引き出す
部下が成長するためには、モチベーションの維持も重要です。
上司の関わり方によって、部下のやる気を引き出すことができます。
▶ 実践のポイント
• 小さな成功体験を積ませる（達成感を感じさせる）
• 「成長しているね」「良くなったね」とポジティブなフィードバックを心がける
• 部下の強みを伸ばす視点を持つ
まとめ｜上司の関わり方次第で部下は育つ
部下の育成がうまくいかない上司には、
• 指示ばかりで考えさせない
• 評価基準が曖昧で期待を伝えない
• 一方的なフィードバックをする
• 仕事を任せない
といった特徴があります。
部下を成長させるためには、
✅ 仕事を任せ、振り返りの機会を作る
✅ すぐに答えを教えず、考えさせる習慣をつける
✅ 小さな成功体験を積ませ、モチベーションを引き出す
といったアプローチが重要です。
「部下が成長しない」のは、部下の問題ではなく、上司の関わり方次第です。
ぜひ、本記事の内容を参考に、より良い育成を実践してみてください！
Last Updated on 2025年2月11日 by ひらや